Doctor Tofu
Esto va a ser un post largo y lo siento por eso.
Voy a resumir mis preguntas por adelantado y si son tan
tienden a leer el resto de esta que realmente me aprecian
y todos los consejos que la gente pueda tener. La última cuestión que
tenemos es: ¿quién está autorizado a verificar las referencias de un empleado
curriculum vitae y de dónde está la línea entre la privacidad y de fondo
control de sacar? ¿Qué puedo hacer para protegerme y proteger a la
otro personal clínico en el caso de que un personal incompetente
miembro en realidad perjudica a un paciente (trabajamos en la asistencia sanitaria,
obviamente)?
Los antecedentes: Soy un médico que trabaja en una universidad
centro de salud de los estudiantes. En la mayoría de las cosas salgan bien
pero hay veces que se puede llegar muy ocupado hasta el punto de
que las manos extra son necesarios para ayudar a extraer la sangre, la clasificación
los pacientes, comenzará IV, etc El año pasado, un administrador de la clínica fue
contratado como administrador para ayudar a lidiar con la programación de
cuestiones y también para ayudar a clínicamente; nosotros (la clínica
el personal) se espera que el alquiler sería una enfermera
profesional para que esta persona sería capaz de triaje
(y el tratamiento, incluso) de los pacientes cuando los nombramientos ya no son
disponibles, dar inyecciones de la alergia, poner a los pacientes en las habitaciones,
IV's Inicio - ser casi una toma de todos los oficios, cuando las cosas
Get Busy loco para absorber el trabajo adicional.
Desafortunadamente, una enfermera no fue contratado (por
las razones que sean - las demandas salariales posiblemente). Esta persona
Posee una licenciatura en enfermería, pero pensamos - ok, una buena enfermera
debe ser capaz de hacer más de lo que esperábamos (aunque ella
que no sería capaz de tratar * * a un paciente enfermo, ya que no es
un clínico como NP sería. En el mejor de ella tendría que
determinar quién debe ser visto ahora en comparación posterior). Parecía
sentirse abrumado con todas las obligaciones de trabajo al principio, pero yo
pensé que se trataba de dolores de crecimiento y que
iba a mejorar.
Después de 8 meses se hizo evidente para mí que ella no lo haría.
Por un lado, a pesar de sus pretensiones para mí que ella trabajaba para una
compañía de ambulancia, trabajó en una unidad de cuidados intensivos cardiacos,
y que ella tiene una licenciatura en enfermería, que ha tenido un montón de
extracciones de sangre y problemas de partida IV. Otras enfermeras en el
clínica han ofrecido en varias ocasiones para ayudarla con sus habilidades
en estos y otros ámbitos, y ella siempre le da una excusa
que ella necesita para trabajar en el horario, tiene que trabajar en este
o que - de hecho cualquier cosa para evitar que trabajan en sus habilidades
lo que parece. Había mistriaged al menos 2 pacientes (uno de ellos
mina, otro fue a otro profesional de enfermería) y enviado
a casa "cuando deberían haber sido atendido de inmediato. Y
que parece no tener concepto de la técnica estéril cuando
la cateterización de los pacientes. Aún peor, las tareas rutinarias que le
debe saber cómo hacerlo por ahora por el solo hecho de trabajar aquí
de 8 meses (como la forma de comprobar el equipo de horarios)
ella no puede recordar cómo hacerlo.
Yo (y varias enfermeras y otros profesionales de enfermería) se han
tomado nuestras preocupaciones a nuestros supervisor inmediato (el más antiguo
médico), que a su vez ha llevado al director de
salud de los estudiantes. Las enfermeras también llevó sus preocupaciones a la
directamente ante el director médico jefe hizo (desde la
Director es una enfermera también) y se les dijo que en esencia
enseñar el administrador de la clínica los conocimientos necesarios y ayudar a salir
(sí, el administrador de la clínica se supone que es la de enfermería
supervisor de personal y, sin embargo se supone que deben enseñar a sus
conocimientos de enfermería que ya deben tener). El alto nivel
médico y director médico podría también se han reunido con el
administrador de la clínica aunque no sé lo que se discutió. El
efecto sobre su desempeño ha sido inexistente en mi
opinión. Me han ofrecido para ayudar de cualquier manera - especialmente
con la selección y la evaluación del paciente, pero después de una media
reunión de corazón, donde no creo que oyó una palabra de lo que dijo,
sus esfuerzos para mejorar han evaporado. Dado que uno de sus
excusas por su pobre desempeño ha sido que las personas
no han ayudado con su trabajo y no han mostrado su manera
hacer las cosas, le envié un correo electrónico de seguimiento describiendo mis
posición en lo que necesita para mejorar, dio algunos específicos
asesoramiento sobre cómo mejorar, y se comprometió a mi ayuda. No
creo que ha seguido ninguno de esos consejos, pero al menos yo
tener un registro escrito de ofrecimiento para ayudar y cómo puede
mejorar algunas de sus habilidades para que excusa está muerto (espero).
Puesto que no se puede ver a esa mujer todo el tiempo para hacer
seguro de que no cometer ningún error mal estoy bastante seguro de
que un paciente va a ser afectado por ella y no quiero que
a aceptar la culpa de ella. Y yo no quiero que ella sea capaz de
culpar a ninguna de las enfermeras bueno que tenemos. La única cosa que
que mantiene las cosas razonablemente seguro es la relativamente baja
nivel de gravedad de nuestra población de pacientes. Los pacientes realmente enfermos
rara vez vienen, pero puede suceder. He recomendado que la
enfermeras mantener un registro escrito de cuando ofrecen para ayudar a su
con una cierta habilidad (si se acepta o dice ser
demasiado ocupados) y el signo y la fecha / hora cada vez. De esta manera
puede demostrar que hizo todo lo posible para ayudar a este
mujer y ella no la ha aceptado. ¿Hay una mejor manera
para hacer esto? Cualquier forma de obtener un sello de tiempo de algún tipo en la
registro de modo que no será acusado de falsificar que más tarde? Ello
que no necesariamente tienen que ser legalmente aceptado (a pesar de que
sería genial), sólo algo más creíble que un
pieza escrita de papel. [Más curiosamente, la palabra que nos
el director de la clínica es que su posición es "sólo un 10-15%
clínica ", por lo que sus deficiencias de habilidades clínicas no son todo lo que
(!)]. graves
Sus habilidades no se correlacionan con ella informó de fondo
por lo que me gustaría preguntar a mi supervisor para
permiso para ver su hoja de vida y hacer una verificación de antecedentes
en su empleo anterior. Estoy seguro de que ella
mentido / exagerado su nivel de habilidad. Si eso es cierto y puedo
muestran que el director de la clínica, no puedo ver cómo algo
pero la terminación inmediata sería el resultado (pero tal vez
Sólo estoy siendo ingenuo al respecto). Sin embargo, estoy tan aturdido
por la falta de Diane de los conocimientos médicos que siento que debo hacer
Algo para mantener a mis pacientes a salvo. [BTW - no hay
el nepotismo y el amiguismo en juego aquí. Ella viene de otro
estado muy lejos y no era amigo del director de la clínica
antes con el fin de conseguir el trabajo. Mi universidad que acaba de conseguir
suerte]. Y estoy segura que no quiere ser el chivo expiatorio aquí.
Alguien tiene algún consejo para tratar de "out" a la clínica de
director o la captura de su falta de motivación para mejorar? Y
para protegernos de culpa por sus errores?
Voy a resumir mis preguntas por adelantado y si son tan
tienden a leer el resto de esta que realmente me aprecian
y todos los consejos que la gente pueda tener. La última cuestión que
tenemos es: ¿quién está autorizado a verificar las referencias de un empleado
curriculum vitae y de dónde está la línea entre la privacidad y de fondo
control de sacar? ¿Qué puedo hacer para protegerme y proteger a la
otro personal clínico en el caso de que un personal incompetente
miembro en realidad perjudica a un paciente (trabajamos en la asistencia sanitaria,
obviamente)?
Los antecedentes: Soy un médico que trabaja en una universidad
centro de salud de los estudiantes. En la mayoría de las cosas salgan bien
pero hay veces que se puede llegar muy ocupado hasta el punto de
que las manos extra son necesarios para ayudar a extraer la sangre, la clasificación
los pacientes, comenzará IV, etc El año pasado, un administrador de la clínica fue
contratado como administrador para ayudar a lidiar con la programación de
cuestiones y también para ayudar a clínicamente; nosotros (la clínica
el personal) se espera que el alquiler sería una enfermera
profesional para que esta persona sería capaz de triaje
(y el tratamiento, incluso) de los pacientes cuando los nombramientos ya no son
disponibles, dar inyecciones de la alergia, poner a los pacientes en las habitaciones,
IV's Inicio - ser casi una toma de todos los oficios, cuando las cosas
Get Busy loco para absorber el trabajo adicional.
Desafortunadamente, una enfermera no fue contratado (por
las razones que sean - las demandas salariales posiblemente). Esta persona
Posee una licenciatura en enfermería, pero pensamos - ok, una buena enfermera
debe ser capaz de hacer más de lo que esperábamos (aunque ella
que no sería capaz de tratar * * a un paciente enfermo, ya que no es
un clínico como NP sería. En el mejor de ella tendría que
determinar quién debe ser visto ahora en comparación posterior). Parecía
sentirse abrumado con todas las obligaciones de trabajo al principio, pero yo
pensé que se trataba de dolores de crecimiento y que
iba a mejorar.
Después de 8 meses se hizo evidente para mí que ella no lo haría.
Por un lado, a pesar de sus pretensiones para mí que ella trabajaba para una
compañía de ambulancia, trabajó en una unidad de cuidados intensivos cardiacos,
y que ella tiene una licenciatura en enfermería, que ha tenido un montón de
extracciones de sangre y problemas de partida IV. Otras enfermeras en el
clínica han ofrecido en varias ocasiones para ayudarla con sus habilidades
en estos y otros ámbitos, y ella siempre le da una excusa
que ella necesita para trabajar en el horario, tiene que trabajar en este
o que - de hecho cualquier cosa para evitar que trabajan en sus habilidades
lo que parece. Había mistriaged al menos 2 pacientes (uno de ellos
mina, otro fue a otro profesional de enfermería) y enviado
a casa "cuando deberían haber sido atendido de inmediato. Y
que parece no tener concepto de la técnica estéril cuando
la cateterización de los pacientes. Aún peor, las tareas rutinarias que le
debe saber cómo hacerlo por ahora por el solo hecho de trabajar aquí
de 8 meses (como la forma de comprobar el equipo de horarios)
ella no puede recordar cómo hacerlo.
Yo (y varias enfermeras y otros profesionales de enfermería) se han
tomado nuestras preocupaciones a nuestros supervisor inmediato (el más antiguo
médico), que a su vez ha llevado al director de
salud de los estudiantes. Las enfermeras también llevó sus preocupaciones a la
directamente ante el director médico jefe hizo (desde la
Director es una enfermera también) y se les dijo que en esencia
enseñar el administrador de la clínica los conocimientos necesarios y ayudar a salir
(sí, el administrador de la clínica se supone que es la de enfermería
supervisor de personal y, sin embargo se supone que deben enseñar a sus
conocimientos de enfermería que ya deben tener). El alto nivel
médico y director médico podría también se han reunido con el
administrador de la clínica aunque no sé lo que se discutió. El
efecto sobre su desempeño ha sido inexistente en mi
opinión. Me han ofrecido para ayudar de cualquier manera - especialmente
con la selección y la evaluación del paciente, pero después de una media
reunión de corazón, donde no creo que oyó una palabra de lo que dijo,
sus esfuerzos para mejorar han evaporado. Dado que uno de sus
excusas por su pobre desempeño ha sido que las personas
no han ayudado con su trabajo y no han mostrado su manera
hacer las cosas, le envié un correo electrónico de seguimiento describiendo mis
posición en lo que necesita para mejorar, dio algunos específicos
asesoramiento sobre cómo mejorar, y se comprometió a mi ayuda. No
creo que ha seguido ninguno de esos consejos, pero al menos yo
tener un registro escrito de ofrecimiento para ayudar y cómo puede
mejorar algunas de sus habilidades para que excusa está muerto (espero).
Puesto que no se puede ver a esa mujer todo el tiempo para hacer
seguro de que no cometer ningún error mal estoy bastante seguro de
que un paciente va a ser afectado por ella y no quiero que
a aceptar la culpa de ella. Y yo no quiero que ella sea capaz de
culpar a ninguna de las enfermeras bueno que tenemos. La única cosa que
que mantiene las cosas razonablemente seguro es la relativamente baja
nivel de gravedad de nuestra población de pacientes. Los pacientes realmente enfermos
rara vez vienen, pero puede suceder. He recomendado que la
enfermeras mantener un registro escrito de cuando ofrecen para ayudar a su
con una cierta habilidad (si se acepta o dice ser
demasiado ocupados) y el signo y la fecha / hora cada vez. De esta manera
puede demostrar que hizo todo lo posible para ayudar a este
mujer y ella no la ha aceptado. ¿Hay una mejor manera
para hacer esto? Cualquier forma de obtener un sello de tiempo de algún tipo en la
registro de modo que no será acusado de falsificar que más tarde? Ello
que no necesariamente tienen que ser legalmente aceptado (a pesar de que
sería genial), sólo algo más creíble que un
pieza escrita de papel. [Más curiosamente, la palabra que nos
el director de la clínica es que su posición es "sólo un 10-15%
clínica ", por lo que sus deficiencias de habilidades clínicas no son todo lo que
(!)]. graves
Sus habilidades no se correlacionan con ella informó de fondo
por lo que me gustaría preguntar a mi supervisor para
permiso para ver su hoja de vida y hacer una verificación de antecedentes
en su empleo anterior. Estoy seguro de que ella
mentido / exagerado su nivel de habilidad. Si eso es cierto y puedo
muestran que el director de la clínica, no puedo ver cómo algo
pero la terminación inmediata sería el resultado (pero tal vez
Sólo estoy siendo ingenuo al respecto). Sin embargo, estoy tan aturdido
por la falta de Diane de los conocimientos médicos que siento que debo hacer
Algo para mantener a mis pacientes a salvo. [BTW - no hay
el nepotismo y el amiguismo en juego aquí. Ella viene de otro
estado muy lejos y no era amigo del director de la clínica
antes con el fin de conseguir el trabajo. Mi universidad que acaba de conseguir
suerte]. Y estoy segura que no quiere ser el chivo expiatorio aquí.
Alguien tiene algún consejo para tratar de "out" a la clínica de
director o la captura de su falta de motivación para mejorar? Y
para protegernos de culpa por sus errores?
