Dokter Tofu
Dit gaat een lange post en spijt over.
Ik vat mijn vragen te voren en als je zo
geneigd om te lezen de rest van dit ik zou waarderen
en elk advies dat u mensen zou kunnen hebben. De ultieme vraag die ik
hebben is: wie is toegestaan om verwijzingen te controleren op een werknemer
hervatten en waar is de grens tussen privacy en achtergrond
controle getrokken? Wat kan ik doen om mezelf te beschermen en de
andere klinische personeel in het geval dat een incompetente personeel
lid van een patiënt daadwerkelijk schaadt (we werken in de gezondheidszorg,
uiteraard)?
De achtergrond: Ik ben een arts die werkt in een school
student health center. Voor het grootste deel dingen gaan goed
maar er zijn tijden dat het kan erg druk op het punt
dat extra handen nodig zijn om te helpen trekken bloed, triage
patiënten, start IV, enz. Vorig jaar, een kliniek manager
ingehuurd als beheerder om te gaan helpen met het plannen
kwesties en ook om te helpen klinisch, wij (de klinische
personeel) waren in de hoop dat de huur zou een verpleegster worden
beoefenaar zodat deze persoon zou kunnen triage
(en te behandelen, zelfs) patiënten bij benoemingen zijn niet langer
beschikbaar, allergie injecties, voor de patiënten op de kamer,
start IV's - vrijwel een duizendpoot als de dingen
gek bezig te absorberen het extra werk.
Helaas was een nurse practitioner niet gehuurd (voor
welke reden dan ook - looneisen mogelijk). Deze persoon
heeft een BS in de verpleging, maar we denken - ok, een goede verpleegster
moeten in staat zijn het meeste van wat we hadden gehoopt doen (hoewel ze
niet in staat zijn om te behandelen * * een zieke patiënt omdat ze niet
een arts als een NP zou zijn. In het beste zou ze moeten
bepalen wie moet nu ten opzichte van later te zien). Ze leek
worden overstelpt met alle rechten van de baan op het eerste, maar ik
dacht bij mezelf dat het was gewoon groeipijnen en dat
ze zou verbeteren.
Na 8 maanden werd het duidelijk voor mij dat ze niet zou doen.
Voor een, ondanks haar aanspraken op me dat ze werkte voor een
ambulance bedrijf, werkte in een cardiologische intensive care,
en dat ze een BS in de verpleging houdt, heeft ze hadden veel
moeite tekening bloed en beginnen IV. Andere verpleegkundigen in de
kliniek hebben herhaaldelijk aangeboden om haar te helpen met haar vaardigheden
in deze en andere gebieden en ze geeft altijd een excuus
dat ze nodig heeft om te werken op het schema, is om te werken aan deze
of dat - iets om te voorkomen dat daadwerkelijk werken aan haar vaardigheden
het lijkt. Ze had mistriaged minstens 2 patiënten (een was
mijne, een ander was nog een nurse practitioner's) en verstuurd
ze mee naar huis als ze moeten zijn meteen gezien. En
ze lijkt te hebben geen concept van steriele techniek bij
catheterizing patiënten. Erger nog, routinematige taken die ze
moeten weten hoe te doen door nu gewoon op grond van het werken hier
8 maanden (zoals hoe het controleren van de computer voor schema's)
ze kan zich niet herinneren hoe ze doen.
Ik (en enkele andere verpleegkundigen en verpleegkundige praktijk) hebben
genomen onze bezorgdheid om onze directe begeleider (de senior
arts) die op zijn beurt heeft genomen om de directeur van
Student gezondheid. De verpleegsters namen ook hun bezorgdheid om de
directeur direct voor de senior arts heeft (sinds de
directeur is een verpleegkundige ook) en ze werden verteld in wezen
leren de kliniek manager de benodigde vaardigheden en help haar uit
(ja, is de kliniek manager zou moeten zijn de verpleging
promotor personeel en toch worden ze geacht te leren haar
verpleegkundige vaardigheden die ze al moeten hebben). De senior
arts en medisch directeur ook zou kunnen hebben gesproken met de
clinic manager hoewel ik niet weet wat werd besproken. De
effect op haar prestaties is onbestaand in mijn
advies. Ik heb aangeboden om haar te helpen op enigerlei wijze - met name
met de triage en de patiënt beoordeling, maar na een half -
hearted bijeenkomst waar ik denk niet dat ze hoorde een woord dat ik zei
haar inspanningen ter verbetering van zijn verdampt. Aangezien een van haar
excuus voor haar slechte prestaties is dat mensen
niet hielp haar met haar werk en hebben niet aangetoond hoe haar
om dingen te doen, stuurde ik haar een e-mail waarin mijn followup
positie op wat ze nodig te verbeteren, gaf een aantal specifieke
advies over hoe te verbeteren, en beloofde mijn hulp. Ik niet
geloven dat ze heeft gevolgd voor een van die adviezen, maar ik tenminste
hebben een proces-verbaal van het aanbieden om te helpen en hoe ze kunnen
verbetering van een aantal van haar vaardigheden, zodat excuus is dood (hoop ik).
Omdat ik kan niet kijken naar deze vrouw de hele tijd te maken
zeker dat ze maakt geen fouten slecht Ik ben er tamelijk zeker van
dat een patiënt gaat worden gekwetst door haar en ik wil niet
in te stemmen met de schuld voor haar. En ik wil niet dat ze te kunnen
de schuld van een van de goede verpleegkundigen die we hebben. Het enige
dat de dingen redelijk veilig blijft is de relatief lage
gezichtsscherpte niveau van onze patiëntenpopulatie. Echt zieke patiënten
zelden komen maar het kan gebeuren. Ik heb aanbevolen dat de
verpleegkundigen een gedrukte kopie van wanneer zij bieden om haar te helpen
met een bepaalde vaardigheid (of zij aanvaardt of beweert te zijn
te druk) en ondertekenen en tijd / datum waarop het elke keer. Zo kunnen we
kunnen aantonen dat zij er alles aan gedaan om dit te helpen
vrouw en ze gewoon niet accepteren. Is er een betere manier
om dit te doen? Elke manier om een time-stempel van een soort op de
registreren zodat ze niet worden beschuldigd van het vervalsen van het later op? Het
hoeft niet noodzakelijkerwijs juridisch worden aanvaard (hoewel dat
zou geweldig zijn), net iets geloofwaardiger dan een
schriftelijk stuk papier. [Meer bizar, het woord om ons
directeur van de kliniek is dat haar positie is "slechts 10-15%
klinische "zodat haar klinische vaardigheden tekortkomingen zijn niet zo
ernstige (!)].
Haar vaardigheden niet correleren met haar gemeld achtergrond
dat is waarom ik wil graag mijn supervisor vragen
toestemming om te kijken naar haar te hervatten en doen een achtergrond check
haar vroegere dienstbetrekking. Ik weet zeker dat ze
lied / overdreven haar vaardigheidsniveau. Als dat waar is en ik kan
blijkt dat naar de kliniek directeur, kan ik niet zien hoe alles
maar onmiddellijke beëindiging zou het resultaat (maar misschien
Ik ben gewoon naïef zijn over dat). Toch, ik ben zo verbluft
door gebrek Diane's van de medische kennis die ik voel ik moet doen
Iets aan mijn patiënten veilig te houden. [BTW - er is geen
nepotisme of vriendjespolitiek hier betrokken. Ze komt uit een andere
staat ver weg en was niet bevriend met de kliniek directeur
voordat met het oog op de baan. Mijn universiteit net dat
geluk]. En ik zeker niet wil worden hier de zondebok.
Iedereen nog een advies om te proberen 'uit' haar naar de kliniek
directeur of vangen haar gebrek aan motivatie om te verbeteren? En
om onszelf te beschermen tegen schuld van haar fouten?
Ik vat mijn vragen te voren en als je zo
geneigd om te lezen de rest van dit ik zou waarderen
en elk advies dat u mensen zou kunnen hebben. De ultieme vraag die ik
hebben is: wie is toegestaan om verwijzingen te controleren op een werknemer
hervatten en waar is de grens tussen privacy en achtergrond
controle getrokken? Wat kan ik doen om mezelf te beschermen en de
andere klinische personeel in het geval dat een incompetente personeel
lid van een patiënt daadwerkelijk schaadt (we werken in de gezondheidszorg,
uiteraard)?
De achtergrond: Ik ben een arts die werkt in een school
student health center. Voor het grootste deel dingen gaan goed
maar er zijn tijden dat het kan erg druk op het punt
dat extra handen nodig zijn om te helpen trekken bloed, triage
patiënten, start IV, enz. Vorig jaar, een kliniek manager
ingehuurd als beheerder om te gaan helpen met het plannen
kwesties en ook om te helpen klinisch, wij (de klinische
personeel) waren in de hoop dat de huur zou een verpleegster worden
beoefenaar zodat deze persoon zou kunnen triage
(en te behandelen, zelfs) patiënten bij benoemingen zijn niet langer
beschikbaar, allergie injecties, voor de patiënten op de kamer,
start IV's - vrijwel een duizendpoot als de dingen
gek bezig te absorberen het extra werk.
Helaas was een nurse practitioner niet gehuurd (voor
welke reden dan ook - looneisen mogelijk). Deze persoon
heeft een BS in de verpleging, maar we denken - ok, een goede verpleegster
moeten in staat zijn het meeste van wat we hadden gehoopt doen (hoewel ze
niet in staat zijn om te behandelen * * een zieke patiënt omdat ze niet
een arts als een NP zou zijn. In het beste zou ze moeten
bepalen wie moet nu ten opzichte van later te zien). Ze leek
worden overstelpt met alle rechten van de baan op het eerste, maar ik
dacht bij mezelf dat het was gewoon groeipijnen en dat
ze zou verbeteren.
Na 8 maanden werd het duidelijk voor mij dat ze niet zou doen.
Voor een, ondanks haar aanspraken op me dat ze werkte voor een
ambulance bedrijf, werkte in een cardiologische intensive care,
en dat ze een BS in de verpleging houdt, heeft ze hadden veel
moeite tekening bloed en beginnen IV. Andere verpleegkundigen in de
kliniek hebben herhaaldelijk aangeboden om haar te helpen met haar vaardigheden
in deze en andere gebieden en ze geeft altijd een excuus
dat ze nodig heeft om te werken op het schema, is om te werken aan deze
of dat - iets om te voorkomen dat daadwerkelijk werken aan haar vaardigheden
het lijkt. Ze had mistriaged minstens 2 patiënten (een was
mijne, een ander was nog een nurse practitioner's) en verstuurd
ze mee naar huis als ze moeten zijn meteen gezien. En
ze lijkt te hebben geen concept van steriele techniek bij
catheterizing patiënten. Erger nog, routinematige taken die ze
moeten weten hoe te doen door nu gewoon op grond van het werken hier
8 maanden (zoals hoe het controleren van de computer voor schema's)
ze kan zich niet herinneren hoe ze doen.
Ik (en enkele andere verpleegkundigen en verpleegkundige praktijk) hebben
genomen onze bezorgdheid om onze directe begeleider (de senior
arts) die op zijn beurt heeft genomen om de directeur van
Student gezondheid. De verpleegsters namen ook hun bezorgdheid om de
directeur direct voor de senior arts heeft (sinds de
directeur is een verpleegkundige ook) en ze werden verteld in wezen
leren de kliniek manager de benodigde vaardigheden en help haar uit
(ja, is de kliniek manager zou moeten zijn de verpleging
promotor personeel en toch worden ze geacht te leren haar
verpleegkundige vaardigheden die ze al moeten hebben). De senior
arts en medisch directeur ook zou kunnen hebben gesproken met de
clinic manager hoewel ik niet weet wat werd besproken. De
effect op haar prestaties is onbestaand in mijn
advies. Ik heb aangeboden om haar te helpen op enigerlei wijze - met name
met de triage en de patiënt beoordeling, maar na een half -
hearted bijeenkomst waar ik denk niet dat ze hoorde een woord dat ik zei
haar inspanningen ter verbetering van zijn verdampt. Aangezien een van haar
excuus voor haar slechte prestaties is dat mensen
niet hielp haar met haar werk en hebben niet aangetoond hoe haar
om dingen te doen, stuurde ik haar een e-mail waarin mijn followup
positie op wat ze nodig te verbeteren, gaf een aantal specifieke
advies over hoe te verbeteren, en beloofde mijn hulp. Ik niet
geloven dat ze heeft gevolgd voor een van die adviezen, maar ik tenminste
hebben een proces-verbaal van het aanbieden om te helpen en hoe ze kunnen
verbetering van een aantal van haar vaardigheden, zodat excuus is dood (hoop ik).
Omdat ik kan niet kijken naar deze vrouw de hele tijd te maken
zeker dat ze maakt geen fouten slecht Ik ben er tamelijk zeker van
dat een patiënt gaat worden gekwetst door haar en ik wil niet
in te stemmen met de schuld voor haar. En ik wil niet dat ze te kunnen
de schuld van een van de goede verpleegkundigen die we hebben. Het enige
dat de dingen redelijk veilig blijft is de relatief lage
gezichtsscherpte niveau van onze patiëntenpopulatie. Echt zieke patiënten
zelden komen maar het kan gebeuren. Ik heb aanbevolen dat de
verpleegkundigen een gedrukte kopie van wanneer zij bieden om haar te helpen
met een bepaalde vaardigheid (of zij aanvaardt of beweert te zijn
te druk) en ondertekenen en tijd / datum waarop het elke keer. Zo kunnen we
kunnen aantonen dat zij er alles aan gedaan om dit te helpen
vrouw en ze gewoon niet accepteren. Is er een betere manier
om dit te doen? Elke manier om een time-stempel van een soort op de
registreren zodat ze niet worden beschuldigd van het vervalsen van het later op? Het
hoeft niet noodzakelijkerwijs juridisch worden aanvaard (hoewel dat
zou geweldig zijn), net iets geloofwaardiger dan een
schriftelijk stuk papier. [Meer bizar, het woord om ons
directeur van de kliniek is dat haar positie is "slechts 10-15%
klinische "zodat haar klinische vaardigheden tekortkomingen zijn niet zo
ernstige (!)].
Haar vaardigheden niet correleren met haar gemeld achtergrond
dat is waarom ik wil graag mijn supervisor vragen
toestemming om te kijken naar haar te hervatten en doen een achtergrond check
haar vroegere dienstbetrekking. Ik weet zeker dat ze
lied / overdreven haar vaardigheidsniveau. Als dat waar is en ik kan
blijkt dat naar de kliniek directeur, kan ik niet zien hoe alles
maar onmiddellijke beëindiging zou het resultaat (maar misschien
Ik ben gewoon naïef zijn over dat). Toch, ik ben zo verbluft
door gebrek Diane's van de medische kennis die ik voel ik moet doen
Iets aan mijn patiënten veilig te houden. [BTW - er is geen
nepotisme of vriendjespolitiek hier betrokken. Ze komt uit een andere
staat ver weg en was niet bevriend met de kliniek directeur
voordat met het oog op de baan. Mijn universiteit net dat
geluk]. En ik zeker niet wil worden hier de zondebok.
Iedereen nog een advies om te proberen 'uit' haar naar de kliniek
directeur of vangen haar gebrek aan motivatie om te verbeteren? En
om onszelf te beschermen tegen schuld van haar fouten?
