Doctor Tofu
Dette kommer til å bli et langt innlegg, og jeg er lei for det.
Jeg skal oppsummere mine spørsmål på forhånd, og hvis du er så
tilbøyelig til å lese resten av denne jeg setter pris på det
og noen råd du folk måtte ha. Den ultimate spørsmålet jeg
har, er: hvem har lov til å sjekke referanser på en ansatts
CV og hvor er grensen mellom privatliv og bakgrunn
sjekker trukket? Hva kan jeg gjøre for å beskytte meg selv og
andre kliniske personalet i det tilfelle at en inkompetent personale
medlem faktisk skader en pasient (vi jobber i helsevesenet,
selvsagt)?
Bakgrunnen: Jeg er en lege som arbeider ved en høyskole
student health center. For det meste ting går glatt
men det er ganger at det kan bli veldig travelt til poenget
som ekstra hender trengs for å lede blod, Triage
pasienter, starte IV's osv. fjor en klinikk manager var
ansatt som administrator for å hjelpe håndtere planlegging
spørsmål, og også å hjelpe til klinisk, og vi (den kliniske
ansatte) håpet at leie vil være en sykepleier
utøver slik at denne personen kunne Triage
(og behandle selv) pasienter når avtaler er ikke lenger
tilgjengelig, gi allergi injeksjoner, legge pasienter på rommene,
start IV's - ganske mye som en knekt av alle handler når ting
Get Crazy opptatt til å absorbere ekstra arbeid.
Dessverre ble en sykepleier utøveren ikke ansatt (for
hvilken grunn - lønn krav muligens). Denne personen
har en bachelorgrad i sykepleie, men vi trodde - ok, en god sykepleier
skal kunne gjøre det meste av det vi hadde håpet (selv om hun
ville ikke kunne behandle * * en syk pasient siden hun ikke er
en kliniker som NP ville være. I beste hun måtte
avgjøre hvem som trenger å bli sett på nå kontra senere). Hun syntes
å bli overveldet av alle arbeidsoppgaver i begynnelsen, men jeg
tenkte at det bare var voksesmerter, og at
hun ville forbedre.
Etter 8 måneder ble det tydelig for meg at hun ikke ville.
For en, tross sine krav til meg at hun jobbet for en
ambulanse firma, jobbet i en hjertestans intensivavdelingen,
og at hun har en bachelorgrad i sykepleie, har hun hatt en masse
problemer tegning blod og starter IV's. Andre sykepleiere i
klinikken har gjentatte ganger tilbudt å hjelpe henne med ferdigheter
i disse og andre områder og hun alltid gir en unnskyldning
at hun trenger å jobbe med planen, er å jobbe med dette
eller som - alt for å unngå faktisk arbeider på hennes ferdigheter
det virker. Hun hadde mistriaged minst 2 pasienter (en var
min, var en annen sykepleier utøverens) og sendes
dem hjem når de burde vært sett med en gang. Og
hun synes å ha noen konseptet med steril teknikk når
catheterizing pasienter. Enda verre, rutinemessige oppgaver som hun
bør vite hvordan du gjør nå bare i kraft av å arbeide her
for 8 måneder (som hvordan å kontrollere om datamaskinen er tidsplaner)
hun kan ikke huske hvordan å gjøre dem.
Jeg (og flere andre sykepleiere og sykepleier utøvere) har
tatt våre bekymringer til våre nærmeste overordnede (den øverste
lege) som igjen har tatt det til direktør
student helse. Sykepleierne tok også sine bekymringer til
direktør rett før overlege gjorde (siden
direktør er sykepleier også) og de fikk beskjed om å hovedsakelig
undervise klinikken manager de nødvendige ferdigheter og hjelpe henne ut
(ja, er klinikken manager skal være sykepleie
ansattes veileder og selv om de er ment å lære henne
sykepleie ferdigheter at hun skal allerede ha). The senior
lege og medisinsk direktør også kan ha møtt med
klinikk manager skjønt jeg vet ikke hva som ble diskutert. Den, det
effekt på resultatene hennes har vært ikke-eksisterende i min
opinion. Jeg har tilbudt å hjelpe henne på noen måte - spesielt
med Triage og pasientens vurdering, men etter en halv -
hearted møte hvor jeg tror ikke hun hørte et ord jeg sa,
hennes innsats for å forbedre har fordampet. Siden en av hennes
unnskyldninger for sin dårlige resultater har vært at folk
har ikke hjulpet henne med sitt arbeid og ikke har vist henne hvor
å gjøre ting, sendte jeg henne en followup e skisserte min
stilling til hva hun trenger for å forbedre på, ga enkelte
råd om hvordan vi kan forbedre, og lovte min hjelp. Jeg vet ikke
tror hun har fulgt alle som råd, men i hvert fall jeg
har en skriftlig oversikt over tilbud til hjelp og hvordan hun kan
forbedre noen av sine ferdigheter slik at unnskyldningen er død (håper jeg).
Siden jeg ikke kan se denne kvinnen hele tiden å gjøre
sikker på at hun ikke gjør noen dårlig feil jeg er ganske sikker
at en pasient skal bli rammet av henne, og jeg ønsker ikke
å godta skylden for henne. Og jeg vil ikke at hun skal kunne
å klandre noen av de gode sykepleiere som vi har. Det eneste
som holder ting rimelig sikker er relativt lav
acuity nivå av vår pasientpopulasjon. Virkelig syke pasienter
kommer sjelden, men det kan skje. Jeg har anbefalt at
sykepleiere holde en skriftlig oversikt over når de tilbyr å hjelpe henne
med en viss ferdighet (om hun aksepterer eller hevder å være
også opptatt) og tegnet og tid / dato det hver gang. Denne måten kan vi
kan vise at de gjorde alt for å hjelpe denne
kvinne og hun bare ikke godta det. Er det en bedre måte
å gjøre dette? Noen måte å få et tidsstempel av noe slag på
posten slik at de ikke vil bli beskyldt for å bruke falsk det senere? Det
ikke nødvendigvis trenger å være juridisk tillatt (skjønt det
ville være stor), bare noe mer troverdig enn en
skrevet stykke papir. [Les mer snodig, ordet til oss fra
klinikken direktør er at hennes stilling er "bare 10-15%
kliniske "slik at hennes kliniske ferdigheter manglene er ikke alle som
alvorlige (!)].
Hennes kompetanse ikke samsvarer med henne rapportert bakgrunn
det er derfor jeg ønsker å be min veileder for
tillatelse til å se på henne igjen og gjør en bakgrunn sjekk
på hennes tidligere arbeid. Jeg er sikker på at hun
løy / overdrevet sitt ferdighetsnivå. Hvis det er sant og jeg kan
viser at til klinikken regissør, kan jeg ikke se hvordan ting
men umiddelbar avslutning ville bli resultatet (men kanskje
Jeg er bare å være naiv om det). Likevel, jeg er så målløs
Diane mangel på medisinsk kunnskap som jeg føler jeg må gjøre
Noe å holde pasientene trygge. [BTW - det er ingen
nepotisme eller cronyism involvert her. Hun kommer fra en annen
staten langt unna, og var ikke venner med klinikken direktør
før for å få jobben. Min universitet ble akkurat som
heldig]. Og jeg sikker på at ikke ønsker å være syndebukk her.
Noen har råd til å prøve å 'out' henne til klinikken
direktør eller fange hennes mangel på motivasjon for å forbedre? Og
å beskytte oss fra skylden for hennes feil?
Jeg skal oppsummere mine spørsmål på forhånd, og hvis du er så
tilbøyelig til å lese resten av denne jeg setter pris på det
og noen råd du folk måtte ha. Den ultimate spørsmålet jeg
har, er: hvem har lov til å sjekke referanser på en ansatts
CV og hvor er grensen mellom privatliv og bakgrunn
sjekker trukket? Hva kan jeg gjøre for å beskytte meg selv og
andre kliniske personalet i det tilfelle at en inkompetent personale
medlem faktisk skader en pasient (vi jobber i helsevesenet,
selvsagt)?
Bakgrunnen: Jeg er en lege som arbeider ved en høyskole
student health center. For det meste ting går glatt
men det er ganger at det kan bli veldig travelt til poenget
som ekstra hender trengs for å lede blod, Triage
pasienter, starte IV's osv. fjor en klinikk manager var
ansatt som administrator for å hjelpe håndtere planlegging
spørsmål, og også å hjelpe til klinisk, og vi (den kliniske
ansatte) håpet at leie vil være en sykepleier
utøver slik at denne personen kunne Triage
(og behandle selv) pasienter når avtaler er ikke lenger
tilgjengelig, gi allergi injeksjoner, legge pasienter på rommene,
start IV's - ganske mye som en knekt av alle handler når ting
Get Crazy opptatt til å absorbere ekstra arbeid.
Dessverre ble en sykepleier utøveren ikke ansatt (for
hvilken grunn - lønn krav muligens). Denne personen
har en bachelorgrad i sykepleie, men vi trodde - ok, en god sykepleier
skal kunne gjøre det meste av det vi hadde håpet (selv om hun
ville ikke kunne behandle * * en syk pasient siden hun ikke er
en kliniker som NP ville være. I beste hun måtte
avgjøre hvem som trenger å bli sett på nå kontra senere). Hun syntes
å bli overveldet av alle arbeidsoppgaver i begynnelsen, men jeg
tenkte at det bare var voksesmerter, og at
hun ville forbedre.
Etter 8 måneder ble det tydelig for meg at hun ikke ville.
For en, tross sine krav til meg at hun jobbet for en
ambulanse firma, jobbet i en hjertestans intensivavdelingen,
og at hun har en bachelorgrad i sykepleie, har hun hatt en masse
problemer tegning blod og starter IV's. Andre sykepleiere i
klinikken har gjentatte ganger tilbudt å hjelpe henne med ferdigheter
i disse og andre områder og hun alltid gir en unnskyldning
at hun trenger å jobbe med planen, er å jobbe med dette
eller som - alt for å unngå faktisk arbeider på hennes ferdigheter
det virker. Hun hadde mistriaged minst 2 pasienter (en var
min, var en annen sykepleier utøverens) og sendes
dem hjem når de burde vært sett med en gang. Og
hun synes å ha noen konseptet med steril teknikk når
catheterizing pasienter. Enda verre, rutinemessige oppgaver som hun
bør vite hvordan du gjør nå bare i kraft av å arbeide her
for 8 måneder (som hvordan å kontrollere om datamaskinen er tidsplaner)
hun kan ikke huske hvordan å gjøre dem.
Jeg (og flere andre sykepleiere og sykepleier utøvere) har
tatt våre bekymringer til våre nærmeste overordnede (den øverste
lege) som igjen har tatt det til direktør
student helse. Sykepleierne tok også sine bekymringer til
direktør rett før overlege gjorde (siden
direktør er sykepleier også) og de fikk beskjed om å hovedsakelig
undervise klinikken manager de nødvendige ferdigheter og hjelpe henne ut
(ja, er klinikken manager skal være sykepleie
ansattes veileder og selv om de er ment å lære henne
sykepleie ferdigheter at hun skal allerede ha). The senior
lege og medisinsk direktør også kan ha møtt med
klinikk manager skjønt jeg vet ikke hva som ble diskutert. Den, det
effekt på resultatene hennes har vært ikke-eksisterende i min
opinion. Jeg har tilbudt å hjelpe henne på noen måte - spesielt
med Triage og pasientens vurdering, men etter en halv -
hearted møte hvor jeg tror ikke hun hørte et ord jeg sa,
hennes innsats for å forbedre har fordampet. Siden en av hennes
unnskyldninger for sin dårlige resultater har vært at folk
har ikke hjulpet henne med sitt arbeid og ikke har vist henne hvor
å gjøre ting, sendte jeg henne en followup e skisserte min
stilling til hva hun trenger for å forbedre på, ga enkelte
råd om hvordan vi kan forbedre, og lovte min hjelp. Jeg vet ikke
tror hun har fulgt alle som råd, men i hvert fall jeg
har en skriftlig oversikt over tilbud til hjelp og hvordan hun kan
forbedre noen av sine ferdigheter slik at unnskyldningen er død (håper jeg).
Siden jeg ikke kan se denne kvinnen hele tiden å gjøre
sikker på at hun ikke gjør noen dårlig feil jeg er ganske sikker
at en pasient skal bli rammet av henne, og jeg ønsker ikke
å godta skylden for henne. Og jeg vil ikke at hun skal kunne
å klandre noen av de gode sykepleiere som vi har. Det eneste
som holder ting rimelig sikker er relativt lav
acuity nivå av vår pasientpopulasjon. Virkelig syke pasienter
kommer sjelden, men det kan skje. Jeg har anbefalt at
sykepleiere holde en skriftlig oversikt over når de tilbyr å hjelpe henne
med en viss ferdighet (om hun aksepterer eller hevder å være
også opptatt) og tegnet og tid / dato det hver gang. Denne måten kan vi
kan vise at de gjorde alt for å hjelpe denne
kvinne og hun bare ikke godta det. Er det en bedre måte
å gjøre dette? Noen måte å få et tidsstempel av noe slag på
posten slik at de ikke vil bli beskyldt for å bruke falsk det senere? Det
ikke nødvendigvis trenger å være juridisk tillatt (skjønt det
ville være stor), bare noe mer troverdig enn en
skrevet stykke papir. [Les mer snodig, ordet til oss fra
klinikken direktør er at hennes stilling er "bare 10-15%
kliniske "slik at hennes kliniske ferdigheter manglene er ikke alle som
alvorlige (!)].
Hennes kompetanse ikke samsvarer med henne rapportert bakgrunn
det er derfor jeg ønsker å be min veileder for
tillatelse til å se på henne igjen og gjør en bakgrunn sjekk
på hennes tidligere arbeid. Jeg er sikker på at hun
løy / overdrevet sitt ferdighetsnivå. Hvis det er sant og jeg kan
viser at til klinikken regissør, kan jeg ikke se hvordan ting
men umiddelbar avslutning ville bli resultatet (men kanskje
Jeg er bare å være naiv om det). Likevel, jeg er så målløs
Diane mangel på medisinsk kunnskap som jeg føler jeg må gjøre
Noe å holde pasientene trygge. [BTW - det er ingen
nepotisme eller cronyism involvert her. Hun kommer fra en annen
staten langt unna, og var ikke venner med klinikken direktør
før for å få jobben. Min universitet ble akkurat som
heldig]. Og jeg sikker på at ikke ønsker å være syndebukk her.
Noen har råd til å prøve å 'out' henne til klinikken
direktør eller fange hennes mangel på motivasjon for å forbedre? Og
å beskytte oss fra skylden for hennes feil?
