Doktor Tofu
To będzie długi post i przykro mi o tym.
I'll podsumować moje pytania z góry, a jeśli tak
skłonny przeczytać resztę tego I'd really appreciate it
i każdą radę, którą ludzie mogą mieć. Ostatecznym pytanie,
brzmi: kto ma prawo do sprawdzenia referencji na pracownika
CV i gdzie przebiega granica pomiędzy prywatnością a tło
kontroli sporządza? Co mogę zrobić, aby chronić siebie i
inne personelu medycznego w przypadku niekompetentnych pracowników
Państwa rzeczywiście szkodzi pacjentowi (pracujemy w opiece zdrowotnej,
oczywiście)?
Background: Jestem lekarzem, który pracuje na uczelni
centrum zdrowia studenta. W większości przypadków coś pójdzie gładko
ale są takie chwile, że może się bardzo zajęty, aby punkt
że potrzebne są dodatkowe ręce do pomocy opracowuje krwi, triage
pacjentów, początek IV, itp. W ubiegłym roku był kierownikiem kliniki
zatrudniony jako administrator w celu radzenia sobie z harmonogramu
problemów, a także pomóc klinicznie, my (klinicznych
pracowników) mieli nadzieję, że wynajem będzie pielęgniarka
lekarza tak, że ta osoba będzie mogła triage
(i leczenia, nawet) pacjentów, gdy terminy nie są już
dostępne, należy podać zastrzyki alergii, stawiała pacjentów w pomieszczeniach,
start IV's - dość dużo się Jack of all trades, gdy sprawy
get crazy zajęty, aby wchłonąć dodatkową pracę.
Niestety, lekarz pielęgniarki nie została zatrudniona (na
niezależnie od powodów - domaga się wynagrodzenia ewentualnie). Osoba ta
ma tytuł licencjata pielęgniarstwa, ale myśleliśmy - OK, dobra pielęgniarka
powinny być w stanie wykonać większość tego, co mieliśmy nadzieję (choć
nie będzie w stanie * * leczeniu chorych pacjentów, ponieważ nie jest ona
klinicysty, jak NP będzie. W najlepszym wypadku będzie musiała
określenie, kto należy postrzegać obecnie w porównaniu z późniejszym). Zdawało
się przytłoczony wszystkie obowiązki pracy w pierwszym, ale
Pomyślałem sobie, że to właśnie rosnące bóle i
ona poprawie.
Po 8 miesiącach okazało się, że ona nie.
Z jednej strony, pomimo swych żądań mi się, że pracowała dla
Firma pogotowia, pracował w serca oddziale intensywnej opieki,
i że ona ma tytuł licencjata w zakresie pielęgniarstwa, ona miała wiele
krwi rysunek trudności i rozpoczęcie IV. Inne pielęgniarek w
poradni wielokrotnie oferowane aby pomóc jej w swoje umiejętności
w tych i innych dziedzinach, a ona zawsze daje pretekst
że musi działać zgodnie z harmonogramem, ma pracować nad tym
lub - wszystko w celu uniknięcia rzeczywiście działa na jej umiejętności
wydaje. Miała mistriaged co najmniej 2 pacjentów (jeden był
kopalni, inny był inny lekarz pielęgniarka) i przesyłane
je do domu, gdy powinny one być postrzegane od razu. I
Ona wydaje się nie mieć pojęcia o sterylnych technikę
catheterizing pacjentów. Co gorsza, rutynowe zadania, że
powinni wiedzieć, jak to zrobić już tylko dzięki pracy tutaj
do 8 miesięcy (np., jak sprawdzić, czy komputer jest harmonogramów)
Nie pamiętam, jak do nich.
I (i kilku innych lekarzy i pielęgniarek, pielęgniarki) mają
podjęte nasze obawy naszego bezpośredniego przełożonego (starszego
lekarza), która z kolei wzięła go do dyrektora
zdrowia ucznia. Pielęgniarek wzięła również swoje obawy
Dyrektor bezpośrednio przed starszy lekarz zrobił (od
Dyrektor jest także pielęgniarki) i powiedziano im, aby zasadniczo
uczyć kierownik kliniki niezbędne umiejętności i pomóc jej się
(tak, kierownik kliniki ma być pielęgniarstwo
personel nadzorujący, a jednak mają nauczyć ją
umiejętności pielęgniarskich, że ona powinna już mieć). Senior
lekarz i dyrektor medyczny również mogą mieć spotkał się z
kierownik kliniki choć nie wiem, co było omawiane.
wpływu na jej wykonanie zostało już istnieją w moim
opinii. I zaproponowały, aby pomóc jej w jakikolwiek sposób - zwłaszcza
z selekcji chorych i oceny pacjenta, ale po pół -
serca spotkanie, na którym nie sądzę, usłyszała słowa powiedziałem,
jej wysiłki na rzecz poprawy wyparowały. Ponieważ jednym z jej
usprawiedliwienie dla jej słabe wyniki został ludzie
nie pomógł jej w swojej pracy i nie wykazały jej, jak
robić rzeczy, wysłałem jej e-followup przedstawiając mój
stanowisko w sprawie, co ona musi poprawiać, dała pewne szczególne
porady na temat sposobów poprawy, i zobowiązała się do mojej pomocy. Nie
wierzy ona, że po każdej z rad, ale przynajmniej mam
mieć pisemny zapis oferuje pomoc i jak ona może
poprawić niektóre swoje umiejętności, aby usprawiedliwiać nie żyje (mam nadzieję).
Ponieważ nie mogę oglądać tej kobiety przez cały czas, aby
pewna, że nie ma żadnego zła błędy jestem dość pewne
że pacjent będzie bolało jej i nie chcę
przyjąć winę za nią. I nie ma jej w stanie
winić żadnego z dobrych pielęgniarek, które mamy. The only thing
, który dba o rzeczy racjonalnie jest stosunkowo niski
ostrości widzenia poziom naszych pacjentów. Naprawdę chorych pacjentów
rzadko są ale może się zdarzyć. Mam zalecił
pielęgniarek prowadź ich pisemny zapis, gdy ofertę, aby pomóc jej
z pewnych umiejętności (czy ona przyjmuje lub powołuje się
zbyt zajęty) i podpisać i czas / data za każdym razem. W ten sposób
Można wykazać, że dołożył wszelkich starań, aby pomóc tym
Kobieta i jej po prostu nie akceptują. Czy istnieje lepszy sposób
Aby to zrobić? Każdy sposób, aby uzyskać znaczniki czasu jakiejś sprawie
Szczegóły więc nie będzie oskarżony o fałszowanie to później? To
niekoniecznie muszą być prawnie dozwolone (choć to
Byłoby świetnie), tylko coś bardziej wiarygodną niż
napisany kawałek papieru. [Więcej dziwne, słowa do nas
dyrektor poradni jest to, że jej stanowisko jest "tylko 10-15%
klinicznej ", więc jej braki umiejętności klinicznych nie wszystko
poważne (!)].
Jego umiejętności nie korelują z jej zgłaszane w tle
dlatego też chciałbym prosić o moją osobę nadzorującą
zezwolenie na nią spojrzeć wznowienia i wykonaj sprawdzenie danych
na jej zatrudnieniem w przeszłości. Jestem pewien, że
lied / przesadzone jej poziom umiejętności. Jeśli to prawda i nie mogę
pokazują, że do dyrektora kliniki, nie widzę jak coś
ale natychmiastowe rozwiązanie będzie wynik (ale może
Jestem po prostu naiwne o tym). Nadal jestem tak oszołomiony
Diane przez brak wiedzy medycznej, że czuję muszę zrobić
COŚ zachowywać moje pacjentów bezpieczne. [BTW - nie ma
nepotyzmu lub cronyism zaangażowanych tutaj. Ona pochodzi z innego
stan daleko i nie była znajomość z dyrektorem kliniki
wcześniej w celu uzyskania pracy. Mój uniwersytet just got że
szczęście]. I na pewno nie chce być kozłem ofiarnym tutaj.
Ktoś ma jakieś rady, aby spróbować "out" ją do kliniki
dyrektor lub chwytania jej brak motywacji do poprawy? I
chronić się z winy za jej błędy?
I'll podsumować moje pytania z góry, a jeśli tak
skłonny przeczytać resztę tego I'd really appreciate it
i każdą radę, którą ludzie mogą mieć. Ostatecznym pytanie,
brzmi: kto ma prawo do sprawdzenia referencji na pracownika
CV i gdzie przebiega granica pomiędzy prywatnością a tło
kontroli sporządza? Co mogę zrobić, aby chronić siebie i
inne personelu medycznego w przypadku niekompetentnych pracowników
Państwa rzeczywiście szkodzi pacjentowi (pracujemy w opiece zdrowotnej,
oczywiście)?
Background: Jestem lekarzem, który pracuje na uczelni
centrum zdrowia studenta. W większości przypadków coś pójdzie gładko
ale są takie chwile, że może się bardzo zajęty, aby punkt
że potrzebne są dodatkowe ręce do pomocy opracowuje krwi, triage
pacjentów, początek IV, itp. W ubiegłym roku był kierownikiem kliniki
zatrudniony jako administrator w celu radzenia sobie z harmonogramu
problemów, a także pomóc klinicznie, my (klinicznych
pracowników) mieli nadzieję, że wynajem będzie pielęgniarka
lekarza tak, że ta osoba będzie mogła triage
(i leczenia, nawet) pacjentów, gdy terminy nie są już
dostępne, należy podać zastrzyki alergii, stawiała pacjentów w pomieszczeniach,
start IV's - dość dużo się Jack of all trades, gdy sprawy
get crazy zajęty, aby wchłonąć dodatkową pracę.
Niestety, lekarz pielęgniarki nie została zatrudniona (na
niezależnie od powodów - domaga się wynagrodzenia ewentualnie). Osoba ta
ma tytuł licencjata pielęgniarstwa, ale myśleliśmy - OK, dobra pielęgniarka
powinny być w stanie wykonać większość tego, co mieliśmy nadzieję (choć
nie będzie w stanie * * leczeniu chorych pacjentów, ponieważ nie jest ona
klinicysty, jak NP będzie. W najlepszym wypadku będzie musiała
określenie, kto należy postrzegać obecnie w porównaniu z późniejszym). Zdawało
się przytłoczony wszystkie obowiązki pracy w pierwszym, ale
Pomyślałem sobie, że to właśnie rosnące bóle i
ona poprawie.
Po 8 miesiącach okazało się, że ona nie.
Z jednej strony, pomimo swych żądań mi się, że pracowała dla
Firma pogotowia, pracował w serca oddziale intensywnej opieki,
i że ona ma tytuł licencjata w zakresie pielęgniarstwa, ona miała wiele
krwi rysunek trudności i rozpoczęcie IV. Inne pielęgniarek w
poradni wielokrotnie oferowane aby pomóc jej w swoje umiejętności
w tych i innych dziedzinach, a ona zawsze daje pretekst
że musi działać zgodnie z harmonogramem, ma pracować nad tym
lub - wszystko w celu uniknięcia rzeczywiście działa na jej umiejętności
wydaje. Miała mistriaged co najmniej 2 pacjentów (jeden był
kopalni, inny był inny lekarz pielęgniarka) i przesyłane
je do domu, gdy powinny one być postrzegane od razu. I
Ona wydaje się nie mieć pojęcia o sterylnych technikę
catheterizing pacjentów. Co gorsza, rutynowe zadania, że
powinni wiedzieć, jak to zrobić już tylko dzięki pracy tutaj
do 8 miesięcy (np., jak sprawdzić, czy komputer jest harmonogramów)
Nie pamiętam, jak do nich.
I (i kilku innych lekarzy i pielęgniarek, pielęgniarki) mają
podjęte nasze obawy naszego bezpośredniego przełożonego (starszego
lekarza), która z kolei wzięła go do dyrektora
zdrowia ucznia. Pielęgniarek wzięła również swoje obawy
Dyrektor bezpośrednio przed starszy lekarz zrobił (od
Dyrektor jest także pielęgniarki) i powiedziano im, aby zasadniczo
uczyć kierownik kliniki niezbędne umiejętności i pomóc jej się
(tak, kierownik kliniki ma być pielęgniarstwo
personel nadzorujący, a jednak mają nauczyć ją
umiejętności pielęgniarskich, że ona powinna już mieć). Senior
lekarz i dyrektor medyczny również mogą mieć spotkał się z
kierownik kliniki choć nie wiem, co było omawiane.
wpływu na jej wykonanie zostało już istnieją w moim
opinii. I zaproponowały, aby pomóc jej w jakikolwiek sposób - zwłaszcza
z selekcji chorych i oceny pacjenta, ale po pół -
serca spotkanie, na którym nie sądzę, usłyszała słowa powiedziałem,
jej wysiłki na rzecz poprawy wyparowały. Ponieważ jednym z jej
usprawiedliwienie dla jej słabe wyniki został ludzie
nie pomógł jej w swojej pracy i nie wykazały jej, jak
robić rzeczy, wysłałem jej e-followup przedstawiając mój
stanowisko w sprawie, co ona musi poprawiać, dała pewne szczególne
porady na temat sposobów poprawy, i zobowiązała się do mojej pomocy. Nie
wierzy ona, że po każdej z rad, ale przynajmniej mam
mieć pisemny zapis oferuje pomoc i jak ona może
poprawić niektóre swoje umiejętności, aby usprawiedliwiać nie żyje (mam nadzieję).
Ponieważ nie mogę oglądać tej kobiety przez cały czas, aby
pewna, że nie ma żadnego zła błędy jestem dość pewne
że pacjent będzie bolało jej i nie chcę
przyjąć winę za nią. I nie ma jej w stanie
winić żadnego z dobrych pielęgniarek, które mamy. The only thing
, który dba o rzeczy racjonalnie jest stosunkowo niski
ostrości widzenia poziom naszych pacjentów. Naprawdę chorych pacjentów
rzadko są ale może się zdarzyć. Mam zalecił
pielęgniarek prowadź ich pisemny zapis, gdy ofertę, aby pomóc jej
z pewnych umiejętności (czy ona przyjmuje lub powołuje się
zbyt zajęty) i podpisać i czas / data za każdym razem. W ten sposób
Można wykazać, że dołożył wszelkich starań, aby pomóc tym
Kobieta i jej po prostu nie akceptują. Czy istnieje lepszy sposób
Aby to zrobić? Każdy sposób, aby uzyskać znaczniki czasu jakiejś sprawie
Szczegóły więc nie będzie oskarżony o fałszowanie to później? To
niekoniecznie muszą być prawnie dozwolone (choć to
Byłoby świetnie), tylko coś bardziej wiarygodną niż
napisany kawałek papieru. [Więcej dziwne, słowa do nas
dyrektor poradni jest to, że jej stanowisko jest "tylko 10-15%
klinicznej ", więc jej braki umiejętności klinicznych nie wszystko
poważne (!)].
Jego umiejętności nie korelują z jej zgłaszane w tle
dlatego też chciałbym prosić o moją osobę nadzorującą
zezwolenie na nią spojrzeć wznowienia i wykonaj sprawdzenie danych
na jej zatrudnieniem w przeszłości. Jestem pewien, że
lied / przesadzone jej poziom umiejętności. Jeśli to prawda i nie mogę
pokazują, że do dyrektora kliniki, nie widzę jak coś
ale natychmiastowe rozwiązanie będzie wynik (ale może
Jestem po prostu naiwne o tym). Nadal jestem tak oszołomiony
Diane przez brak wiedzy medycznej, że czuję muszę zrobić
COŚ zachowywać moje pacjentów bezpieczne. [BTW - nie ma
nepotyzmu lub cronyism zaangażowanych tutaj. Ona pochodzi z innego
stan daleko i nie była znajomość z dyrektorem kliniki
wcześniej w celu uzyskania pracy. Mój uniwersytet just got że
szczęście]. I na pewno nie chce być kozłem ofiarnym tutaj.
Ktoś ma jakieś rady, aby spróbować "out" ją do kliniki
dyrektor lub chwytania jej brak motywacji do poprawy? I
chronić się z winy za jej błędy?
