Doctor Tofu
Detta kommer att bli ett långt inlägg och jag är ledsen för det.
Jag ska sammanfatta mina frågor på framsidan och om du är så
benägna att läsa resten av den här jag skulle verkligen uppskatta den
och alla råd du folk kan ha. Den ultimata frågan jag
har är: vem har rätt att kontrollera referenser på en anställds
återuppta och där är gränsen mellan privatliv och bakgrund
kontroll fram till? Vad kan jag göra för att skydda mig själv och
annan klinisk personal i händelse av att en inkompetent personal
ledamot faktiskt skadar en patient (vi arbetar inom vården,
givetvis)?
Bakgrund: Jag är en läkare som arbetar på ett college
Studenthälsan. För det mesta det går smidigt
men det finns tillfällen att det kan bli mycket upptagen till punkt
att extra händer behövs för att hjälpa dra blod, triage
patienter, start IV, etc. Förra året, en klinik chef var
anställts som administratör för att hjälpa till att hantera schemaläggning
frågor och även hjälpa till kliniskt, vi (klinisk
personal) hoppades att hyran skulle bli sjuksköterska
läkare så att denna person skulle kunna triage
(och behandla, även) patienter när utnämningar inte längre
tillgänglig, ge allergi injektioner, sätter patienterna i rum,
Start IV's - i stort sett vara en Jack of All Trades när saker och ting
galna upptagen för att absorbera den extra arbete.
Tyvärr var sjuksköterska läkare inte anställt (för
oavsett skäl - lönekrav eventuellt). Denna person
har en fil kand i omvårdnad men vi tänkte - ok, en bra sjuksköterska
kunna göra det mesta av vad vi hade hoppats på (även om hon
skulle inte kunna * * behandla en sjuk patient eftersom hon inte
en läkare som NP skulle vara. I bästa hon måste
avgöra vem som behöver ses nu mot senare). Hon verkade
vara överväldigad med alla jobb tullarna först men jag
tänkte att det bara var växtvärk och att
hon skulle förbättras.
Efter 8 månader blev det uppenbart för mig att hon inte skulle.
För en, trots att hon hävdar jag att hon arbetade för en
ambulans företag, arbetat på ett hjärtintensivvård enhet,
och att hon har en fil kand i omvårdnad, har hon haft många
problem ritning blod och börja IV's. Övriga sjuksköterskor i
klinik har upprepade gånger erbjudit sig att hjälpa henne med hennes kunskaper
i dessa och andra områden och hon alltid ger en ursäkt
att hon måste arbeta på schemat, måste arbeta på detta
eller att - allt för att undvika faktiskt arbetar med sin kompetens
det verkar. Hon hade mistriaged minst 2 patienter (en var
mitt, var en annan sköterska praktiserande) och skickas
dem hem när de borde ha setts på en gång. Och
hon verkar ha något begrepp om steril teknik vid
catheterizing patienter. Ännu värre, rutinuppgifter att hon
borde veta hur man gör nu endast på grund av att arbeta här
för 8 månader (som hur man kontrollerar datorn för tidtabeller)
hon kan inte komma ihåg hur man gör dem.
Jag (och flera andra sjuksköterskor och utövare sjuksköterska) har
tagit vår oro för våra närmaste chef (bolagsledningen
läkare) som i sin tur har tagit det till direktören
studenthälsovård. Sjuksköterskorna tog också sin oro för
direktör direkt inför överläkare gjorde (eftersom
direktören är sjuksköterska också) och de blev tillsagda att väsentligen
lära kliniken chef de nödvändiga färdigheter och hjälpa henne
(ja, är kliniken chef ska vara den ammande
personalens handledare och ändå är de ska lära henne
nursing färdigheter som hon redan borde ha). Bolagsledningen
läkare och medicinsk direktör också kan ha träffat
klinik chef om jag inte vet vad som diskuterades. Den
effekt på hennes prestationer har varit obefintlig i mitt
yttrande. Jag har erbjudit sig att hjälpa henne på något sätt - särskilt
med triage och patients bedömning men efter en halv -
hearted möte där jag tror inte att hon hörde ett ord jag sade,
hennes insatser för att förbättra ha avdunstat. Eftersom en av hennes
ursäkter för sin dåliga resultat har varit att människor
har inte hjälpt henne med hennes arbete och har inte visat henne hur
att göra saker, skickade jag henne en uppföljning email beskriver min
ståndpunkt om vad hon behöver för att förbättra den, gav vissa specifika
råd om hur man kan förbättra, och lovade min hjälp. I don't
anser att hon har följt några av dessa råd, men åtminstone jag
har ett skriftligt dokument med att erbjuda hjälp och hur hon kan
förbättra några av hennes kompetens så att ursäkten är död (hoppas jag).
Eftersom jag inte kan titta på denna kvinna hela tiden att göra
säker på att hon inte gör något dåligt misstag jag ganska säker
att en patient kommer att skadas av henne och jag vill inte
acceptera skulden för henne. Och jag vill inte att hon ska kunna
att skylla på någon av de goda sjuksköterskor som vi har. Det enda
som håller saker och ting någorlunda säker är den relativt låga
synskärpa nivå av vår patientpopulation. Riktigt sjuka patienter
sällan men det händer. Jag har rekommenderat att
sjuksköterskor skriftliga anteckningar om när de erbjuder sig att hjälpa henne
med en viss färdighet (om hon accepterar eller påstår sig vara
alltför upptagen) och underteckna och tid / datum det varje gång. Detta sätt vi
kan visa att de gjort allt för att hjälpa denna
kvinna och hon bara inte acceptera det. Finns det ett bättre sätt
att göra detta? Något sätt att få en tid-stämpel av något slag på
post så att de inte kommer att anklagas för fejkar det senare? Den
inte nödvändigtvis vara lagligt accepteras (även om detta
skulle vara bra), bara något mer trovärdig än
skrivet papper. [Mer bisarrt, ordet till oss från
kliniken direktör är att hennes ställning är "bara 10-15%
klinisk "så hennes kliniska skicklighet brister är inte alla som
allvarlig (!)].
Hennes kunskaper inte korrelerar med henne rapporterade bakgrund
varför jag skulle vilja be min handledare för
tillåtelse att titta på henne återkomma och göra en säkerhetsprövning
på hennes tidigare anställningar. Jag är säker på att hon
lied / överdrivit sin kompetensnivå. Om det är sant, och jag kan
visar att till kliniken direktören, kan jag inte se hur något
men omedelbar uppsägning skulle bli resultatet (men kanske
Jag är bara att vara naiva om det). Fortfarande, jag är så häpen
av Diane brist på medicinsk kunskap som jag känner att jag måste göra
Något som håller mina patienter säker. [BTW - det finns ingen
nepotism och svågerpolitik inblandade här. Hon kommer från en annan
stat långt borta och var inte vänner med kliniken direktören
tidigare för att få jobbet. Mitt universitet fick just det
lucky]. Och jag säker vill inte bli syndabocken här.
Någon har några råd att försöka "ut" henne till kliniken
direktör eller fånga hennes brist på motivation att förbättra? Och
att skydda oss från skuld för hennes misstag?
Jag ska sammanfatta mina frågor på framsidan och om du är så
benägna att läsa resten av den här jag skulle verkligen uppskatta den
och alla råd du folk kan ha. Den ultimata frågan jag
har är: vem har rätt att kontrollera referenser på en anställds
återuppta och där är gränsen mellan privatliv och bakgrund
kontroll fram till? Vad kan jag göra för att skydda mig själv och
annan klinisk personal i händelse av att en inkompetent personal
ledamot faktiskt skadar en patient (vi arbetar inom vården,
givetvis)?
Bakgrund: Jag är en läkare som arbetar på ett college
Studenthälsan. För det mesta det går smidigt
men det finns tillfällen att det kan bli mycket upptagen till punkt
att extra händer behövs för att hjälpa dra blod, triage
patienter, start IV, etc. Förra året, en klinik chef var
anställts som administratör för att hjälpa till att hantera schemaläggning
frågor och även hjälpa till kliniskt, vi (klinisk
personal) hoppades att hyran skulle bli sjuksköterska
läkare så att denna person skulle kunna triage
(och behandla, även) patienter när utnämningar inte längre
tillgänglig, ge allergi injektioner, sätter patienterna i rum,
Start IV's - i stort sett vara en Jack of All Trades när saker och ting
galna upptagen för att absorbera den extra arbete.
Tyvärr var sjuksköterska läkare inte anställt (för
oavsett skäl - lönekrav eventuellt). Denna person
har en fil kand i omvårdnad men vi tänkte - ok, en bra sjuksköterska
kunna göra det mesta av vad vi hade hoppats på (även om hon
skulle inte kunna * * behandla en sjuk patient eftersom hon inte
en läkare som NP skulle vara. I bästa hon måste
avgöra vem som behöver ses nu mot senare). Hon verkade
vara överväldigad med alla jobb tullarna först men jag
tänkte att det bara var växtvärk och att
hon skulle förbättras.
Efter 8 månader blev det uppenbart för mig att hon inte skulle.
För en, trots att hon hävdar jag att hon arbetade för en
ambulans företag, arbetat på ett hjärtintensivvård enhet,
och att hon har en fil kand i omvårdnad, har hon haft många
problem ritning blod och börja IV's. Övriga sjuksköterskor i
klinik har upprepade gånger erbjudit sig att hjälpa henne med hennes kunskaper
i dessa och andra områden och hon alltid ger en ursäkt
att hon måste arbeta på schemat, måste arbeta på detta
eller att - allt för att undvika faktiskt arbetar med sin kompetens
det verkar. Hon hade mistriaged minst 2 patienter (en var
mitt, var en annan sköterska praktiserande) och skickas
dem hem när de borde ha setts på en gång. Och
hon verkar ha något begrepp om steril teknik vid
catheterizing patienter. Ännu värre, rutinuppgifter att hon
borde veta hur man gör nu endast på grund av att arbeta här
för 8 månader (som hur man kontrollerar datorn för tidtabeller)
hon kan inte komma ihåg hur man gör dem.
Jag (och flera andra sjuksköterskor och utövare sjuksköterska) har
tagit vår oro för våra närmaste chef (bolagsledningen
läkare) som i sin tur har tagit det till direktören
studenthälsovård. Sjuksköterskorna tog också sin oro för
direktör direkt inför överläkare gjorde (eftersom
direktören är sjuksköterska också) och de blev tillsagda att väsentligen
lära kliniken chef de nödvändiga färdigheter och hjälpa henne
(ja, är kliniken chef ska vara den ammande
personalens handledare och ändå är de ska lära henne
nursing färdigheter som hon redan borde ha). Bolagsledningen
läkare och medicinsk direktör också kan ha träffat
klinik chef om jag inte vet vad som diskuterades. Den
effekt på hennes prestationer har varit obefintlig i mitt
yttrande. Jag har erbjudit sig att hjälpa henne på något sätt - särskilt
med triage och patients bedömning men efter en halv -
hearted möte där jag tror inte att hon hörde ett ord jag sade,
hennes insatser för att förbättra ha avdunstat. Eftersom en av hennes
ursäkter för sin dåliga resultat har varit att människor
har inte hjälpt henne med hennes arbete och har inte visat henne hur
att göra saker, skickade jag henne en uppföljning email beskriver min
ståndpunkt om vad hon behöver för att förbättra den, gav vissa specifika
råd om hur man kan förbättra, och lovade min hjälp. I don't
anser att hon har följt några av dessa råd, men åtminstone jag
har ett skriftligt dokument med att erbjuda hjälp och hur hon kan
förbättra några av hennes kompetens så att ursäkten är död (hoppas jag).
Eftersom jag inte kan titta på denna kvinna hela tiden att göra
säker på att hon inte gör något dåligt misstag jag ganska säker
att en patient kommer att skadas av henne och jag vill inte
acceptera skulden för henne. Och jag vill inte att hon ska kunna
att skylla på någon av de goda sjuksköterskor som vi har. Det enda
som håller saker och ting någorlunda säker är den relativt låga
synskärpa nivå av vår patientpopulation. Riktigt sjuka patienter
sällan men det händer. Jag har rekommenderat att
sjuksköterskor skriftliga anteckningar om när de erbjuder sig att hjälpa henne
med en viss färdighet (om hon accepterar eller påstår sig vara
alltför upptagen) och underteckna och tid / datum det varje gång. Detta sätt vi
kan visa att de gjort allt för att hjälpa denna
kvinna och hon bara inte acceptera det. Finns det ett bättre sätt
att göra detta? Något sätt att få en tid-stämpel av något slag på
post så att de inte kommer att anklagas för fejkar det senare? Den
inte nödvändigtvis vara lagligt accepteras (även om detta
skulle vara bra), bara något mer trovärdig än
skrivet papper. [Mer bisarrt, ordet till oss från
kliniken direktör är att hennes ställning är "bara 10-15%
klinisk "så hennes kliniska skicklighet brister är inte alla som
allvarlig (!)].
Hennes kunskaper inte korrelerar med henne rapporterade bakgrund
varför jag skulle vilja be min handledare för
tillåtelse att titta på henne återkomma och göra en säkerhetsprövning
på hennes tidigare anställningar. Jag är säker på att hon
lied / överdrivit sin kompetensnivå. Om det är sant, och jag kan
visar att till kliniken direktören, kan jag inte se hur något
men omedelbar uppsägning skulle bli resultatet (men kanske
Jag är bara att vara naiva om det). Fortfarande, jag är så häpen
av Diane brist på medicinsk kunskap som jag känner att jag måste göra
Något som håller mina patienter säker. [BTW - det finns ingen
nepotism och svågerpolitik inblandade här. Hon kommer från en annan
stat långt borta och var inte vänner med kliniken direktören
tidigare för att få jobbet. Mitt universitet fick just det
lucky]. Och jag säker vill inte bli syndabocken här.
Någon har några råd att försöka "ut" henne till kliniken
direktör eller fånga hennes brist på motivation att förbättra? Och
att skydda oss från skuld för hennes misstag?
